Mi interacción con FOL

Motivación: relacionada con el elemento. Se debe de tratar de encontrar la conexión entre las tareas y competencias a realizar con aquello que se tenga como motivación y con tu ser. ¿Que es lo que nos motiva? Es las ganas y el impulso por cual nos anima a conseguir aquel objetivo y por lo tanto se requiere que se cubra las necesidades que necesitamos y queremos. Estas necesidades: - Con la teoría de Maslon se caracterizan de manera jerárquica en las que una vez cumplidas las de las escalones inferiores se va subiendo o superando a las superiores de mientras que se van cumpliendo una detrás de otras hasta llegar a cubrir todas las necesidades (que son las de la pirámide siguiente) - Con la teoría de Mcgregor que se basa en las siguientes: Dos teorías de los trabajadores: - La que los empleados son vagos y que se les motiva con premio o castigo y sin esto no realizan las tareas competentes x - Las de que los trabajadores rinden bajo aún necesidades y sus objetivos

En esta entrada se expondra los varios de tipos de directivos que existen y lo que transmiten. Estilo directivo situaciónal : Se dirige hacia la producción o hacia la persona pero con equilibrio para conseguir ambas con la productividad de la gente A la hora de tomar una decisión valorar como se efectuará y si puede a ver lluvia de idea con el equipo que se Direzga para ver si la decisión adecuada es la correcta. De esta manera consigues que los colaboradores se comprometa a realizar las tareas y si consigues que el elemento de los colaboradores vayan relacionadas con tu objetivo conseguirás que se impliquen y lo hagan de manera eficaz y unidos y con confianza Las Diferenciasentre mas destacadas entre autoridad y liderazgo son: Autoridad: Solo piensa en el yo, individuo, transmite las ordenes como amenazas, trasmitiend miedo y obligando a que hagan lo que el pide sin que le rechisten. Liderazgo: Piensa en el equipo, en las opiniones y habilidades de los demás con la libertad

La formación del equipo Se considera una inversión a largo o corto plazo formar un equipo ideal. Depende los objetivos finales. Es posible conseguirlo si existe que las personas que lo compongan estén dispuestas a formar parte de el y estén unidas al serlo, que el organizador comparta, plasme y transmita los objetivos a conseguir. Existen tres fases: - Preparación y creación: Valoración del trabajo a realizar y las personas que pueden componer el equipo poniendo en valor las competencias y habilidades de cada componente. Realizando una primera reunión para poner en exposición la idea y objetivos de dicho trabajo. De esta manera permites la primera toma de contacto entre todos los integrantes para adquirir los conocimientos previos y exposición de lluvia de ideas para la organización y distribución de funciones. - Desarrollo: Con la colaboración de todos los integrantes para desarrollar de manera unida y no unitaria, se crea cohesión de unidad, por lo tanto todos aq

Las habilidades al completo consigiendo competencias sociales para llegar al exito en los ambientes personales y profesionales. De los valores y rasgos de la comunicación que se tiene que conseguir con las otras personas para llegar al triunfo son: